1995. Protime est fondée par Peter s'Jongers et d'autres, en tant que société de logiciels pour l'enregistrement du temps (dans ce qui était alors encore principalement un marché de matériel). Toujours à la pointe du marché en matière de technologie, Protime a connu une croissance fulgurante année après année.
Peter s'Jongers quitte son poste de CEO de Protime : la fin d'une époque (et le début d'une nouvelle ère)
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Après 27 ans, l'un des fondateurs de Protime, et actuel CEO Peter s'Jongers, a décidé de passer la main. C'est donc Gille Sebrechts qui aura la lourde tâche de prendre la succession.
Il était une fois
Flash-forward en 2022
27 ans plus tard. Notre CEO a décidé que le moment était venu de passer le flambeau. Janvier 2023 marquera donc la fin d'une époque. Mais cela a aussi été l’occasion de trouver un digne successeur. Une recherche qui a mené à la rencontre avec Gille Sebrechts, qui est aujourd'hui encore (à temps partiel) directeur du bureau de transformation de SD Worx.
Un objectif clair
La vision de notre nouveau CEO est très précise : « L'internationalisation sera l'un des piliers de notre croissance à l'avenir. Tout comme Protime est déjà leader du marché des solutions de gestion du personnel en Belgique et dans les pays voisins, nous voulons le devenir dans tous les pays européens où notre société mère SD Worx est active. En commençant par l'Allemagne et les pays nordiques. »
La culture de Protime : un atout unique source de compétitivité
Notre ambition est donc grande. Et une telle croissance s'accompagne de défis, nous ne le savons que trop bien. Mais dans chaque cas, la culture d'entreprise de Protime a été le ciment qui a rendu possible une croissance rapide. « Nos valeurs culturelles de "camaraderie", de "croissance", d'"orientation client" et de "travail en commun" sont tenues en haute estime par chaque Protimer », déclare Peter s'Jongers.
« Bien que la valeur de notre culture soit difficile à quantifier, elle est très rentable. Il s'agit d'extraire les talents ; lorsque les gens se développent au sein de l'entreprise, l'entreprise se développe.
Le suivi du temps n'est peut-être pas un produit sexy, mais Protime est une entreprise sexy ! L'astuce consiste à susciter la fierté, à faire en sorte que tous les employés soient fiers de leur employeur et de ce qu'ils ont accompli au sein de l'entreprise.
Parce qu'au bout du compte, tout le monde veut faire partie d'une histoire à succès. »
Le suivi du temps n'est peut-être pas un produit sexy, mais Protime est une entreprise sexy ! L'astuce consiste à susciter la fierté, à faire en sorte que tous les employés soient fiers de leur employeur et de ce qu'ils ont accompli au sein de l'entreprise.
Parce qu'au bout du compte, tout le monde veut faire partie d'une histoire à succès. »
« Ce qui m'a frappé immédiatement, c'est la positivité et la volonté de chacun de faire quelque chose lui-même avec et pour Protime.
J'ai immédiatement ressenti l'état d'esprit de croissance qui me poussait à me lancer ensemble, avant même de savoir qu'il s'agissait des valeurs fondamentales de Protime.
Je m'engagerai donc à être le meilleur employeur du monde pour tous les employés de Protime. »
J'ai immédiatement ressenti l'état d'esprit de croissance qui me poussait à me lancer ensemble, avant même de savoir qu'il s'agissait des valeurs fondamentales de Protime.
Je m'engagerai donc à être le meilleur employeur du monde pour tous les employés de Protime. »
Et maintenant ?
Quid de la suite pour Peter ? Il prend le rôle de président du conseil d'administration de Protime, témoin privilégié de la croissance et continuera à veiller sur la culture de l'entreprise.
Et nous, les Protimers ? Nous garderons évidemment de très bons souvenirs de l'époque où Peter était à la barre et sommes, évidemment, ravis de savoir qu'il continuera, bien que de loin, à être associé à Protime.