- Prenez un responsable ou un dirigeant avec un réel manque de confiance auprès de ses équipes.
- Ajoutez une vérification constante des heures réalisées avec une petite dose de commentaires pas toujours bienveillants.
- Mélangez le tout et obtenez l’un des stéréotypes les plus tenaces concernant la gestion du temps en entreprise : le manque de confiance.
Une image loin d’être positive que personne n’envie, mais qui malheureusement existe. Pourtant, ce n’est vraiment pas le reflet de toutes les organisations. Bien au contraire (demandez à nos clients !) Ni de tous les outils et solutions d'enregistrement du temps sur le marché (et ils sont nombreux).
On compte de mauvais managers, devons-nous donc supprimer la fonction managériale pour autant ? Vous avez déjà la réponse. Pour la gestion des temps en entreprise, c’est la même chose. La question n’est pas « comment fonctionne la gestion du temps ? », mais plutôt : « que va-t-elle apporter ? »
Une interrogation qui a véritablement du sens puisqu’elle fait référence aux besoins et attentes de chacun, responsables comme employés, et de tous les leviers nécessaires pour y répondre correctement. Un système de gestion des temps va donc permettre d’apporter de solides réponses à des besoins organisationnels, afin que l’ensemble fonctionne mieux en synergie.
L'objectif ? Avoir la bonne personne, sur la bonne tâche au bon moment.