Le monde étant en constante évolution, les entreprises doivent constamment innover et expérimenter pour rester performantes. Les événements récents ont prouvé une fois de plus qu'un facteur inattendu peut avoir un impact sérieux sur la stratégie d'une organisation. D'où la nécessité d'avoir la capacité de se réinventer rapidement.

Une organisation doit donc être conçue pour faire face facilement à de multiples situations. Et donc faire de son capital humain une véritable force pour obtenir les meilleurs résultats. Chez Protime, nous sommes convaincus que l'un des éléments clés est la formation d'un réseau de "petites" équipes autonomes.

Man met microfoon

Un écosystème d'équipes au service de nos clients

Aujourd'hui, Protime est composé de près de 30 équipes autonomes différentes, chacune gérée par son propre Team Leader. Chaque équipe a ses propres objectifs, alignés sur la vision et la mission de l'entreprise. Toutes travaillent en étroite collaboration, tel un écosystème de start-up. Un véritable réseau donc.

Ainsi, chaque Protimer est en mesure d'avoir un impact direct sur les résultats de son équipe. La communication est fluide et transparente, les décisions sont prises beaucoup plus rapidement et les idées sont partagées facilement et directement. Le tout, complété par un plan de coaching personnel proposé pour chaque Protimer.

Protime about us our mision

Le résultat ?

  • un très haut niveau d'engagement,

  • une collaboration quotidienne réelle et forte,

  • une organisation aux multiples capacités, complètement axée sur le talent de chaque individu.

La structure, cependant, n'est qu'une pièce du puzzle.

Notre culture, fondée sur des valeurs d'entreprise partagées, est le fondement de notre organisation, l'ingrédient clé de notre succès.

organogram landscape

En pratique, comment cela fonctionne-t-il ?

  • Il n'y a que deux niveaux de gestion : une équipe de direction et un Team Leader dans chaque équipe,

  • Une équipe est composée d’environ 12 employés et dès qu’elle devient trop importante, une équipe doit alors se scinder en plusieurs nouvelles équipes,

  • Chaque Team Leader est le PDG de son équipe,

  • 80% des décisions doivent être prises de manière indépendante par l'équipe, seulement 20% viennent de l'organisation,

  • Le client, interne ou externe, passe toujours en premier.

  • Notre organigramme

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