Enquête Protime: plus de six employés sur dix prennent part à des activités de team building, mais pas toujours avec enthousiasme

Qu’on parle de boire un verre après le travail, d’un apprentissage de la conduite de moutons ou de grimper ensemble à un arbre pour un parcours d’accrobranche, les séances de team building sont populaires en Fédération Wallonie-Bruxelles. Pourtant, plus d’un tiers des personnes interrogées (37 %), observent qu’aucune activité de team building ne leur est proposée. Le plus souvent, l'entreprise n'en propose qu'une (26%), tandis qu'un employé sur six (17%) en expérimente au moins quatre par an.

À quelle fréquence des activités de team building sont-elles organisées au travail?

• Plus d’une fois par mois (3%)
• Chaque mois (7%)
• Chaque trimestre (4 fois par an) (6,9%)
• Tous les six mois (7,8%)
• Chaque année (25,7%)
• Moins d’une fois par an (12,3%)
• Jamais / Je ne sais pas (37,2%)

L’enquête montre aussi que, parmi les activités de team building, les événements sociaux remportent haut la main la palme de la popularité. Plus de 62 % des employés ont déjà participé à un lunch ou un souper, à un drink après le travail ou à une fête d’entreprise. Les activités sportives, comme le football ou le bowling, génèrent également un fort attrait (34%). Elles sont suivies par des activités d'aventure en plein air, par exemple un parcours de survie (25,8%).

Avez-vous déjà participé à l’une de ces activités de team building ?

1. Événements sociaux, par exemple un dîner, boire un verre (62,1%)
2. Activités sportives, par exemple football, bowling (33,8%)
3. Activités d’aventure en plein air, par exemple parcours de survie (25,8%)
4. Sorties culturelles, par exemple la visite d'un musée (24,6%)
5. Ateliers, par exemple des cours de cuisine, sessions créatives (24,1%)
6. Activités de team building virtuelles (12,5%)
7. Courts voyages (max. deux nuits) (10,9%)
8. Plus longs voyages, plus de deux nuits (6,2%)

Lorsqu’on organise des activités de team building avec soin, en lien avec un objectif clair et de façon inclusive, elles peuvent renforcer les liens entre collègues, rehausser les performances professionnelles et améliorer le bien-être au travail, juge Lode Godderis. 

« Les activités de team building ne fonctionnent que si elles répondent à un besoin concret au sein de l’équipe et s’alignent sur son quotidien professionnel. Elles n’ont pas besoin d’être spectaculaires pour avoir un impact. L'essentiel est qu'elles partent des attentes du groupe lui-même.”

Lode Godderis plaide dès lors pour une approche plus réfléchie, basée sur quatre principes:

1. Définir un objectif clair. Que voulez-vous améliorer? Une meilleure communication? Sans but précis, l’activité pourrait rapidement se transformer en simple animation récréative.
2. Lier l'activité au travail. Prévoyez un débriefing concret et assurez un suivi pour nourrir la dynamique de l'équipe au quotidien.
3. Respectez la liberté de choix. Évitez l'effet d'un ‘amusement forcé et contraint’ en laissant aux employés l'option de ne pas participer. Proposez des alternatives.
4. Prévoyez un programme inclusif. Veillez à ce que les activités ne soient pas fondées sur une seule culture, un seul style d'humour ou une seule aptitude physique. L'expérience doit être accessible à tous.

L’enquête en ligne a été réalisée entre le 18 février et le 10 mars 2025 par l’agence iVOX pour le compte de Protime. 1.000 employés belges francophones ont été interrogés. L’enquête est représentative en termes de genre, d’âge et de diplôme. La marge d’erreur maximale est de 3,02%.