De veranderende economische context zorgt voor nieuwe tendensen in de werkorganisatie. Om werknemers te helpen het beste uit zichzelf te halen, hechten bedrijven tegenwoordig veel belang aan het engagement.
Om dat te bevorderen moet een gevoel van betrokkenheid en in bredere zin een bedrijfscultuur worden gecreëerd en bestendigd.
Antwoord: het gevoel ergens bij te horen, resulteert in een unieke bedrijfscultuur!
Het engagement op de Europese werkvloer is lager dan ooit. Uit een uitgebreide Gallup-enquête blijkt bv. dat minder dan twee op de tien Europese werknemers (14% om precies te zijn) zich betrokken voelen bij het werk.
Dat is een pak minder dan in Noord-Amerika (33%) en lager dan het wereldgemiddelde (21%). Bovendien zegt dezelfde enquête dat de stress bij professionals wereldwijd 'een recordniveau' heeft bereikt – hoger zelfs dan in 2020.
De afgelopen jaren heeft de pandemie de manier waarop werknemers met hun werk omgaan aanzienlijk veranderd. Ze zijn veeleisender geworden en verwachten meer. Door het engagement te vergroten, kan mentaal afhaken of zelfs ontslag nemen, vermeden worden.
Maar wat veroorzaakt dat gebrek aan engagement? De lijst is lang. Mogelijke oorzaken zijn:
Sommige bedrijven hebben dit goed begrepen en ontwikkelen weliswaar geduldig, maar met veel energie en overtuiging, een sterke bedrijfscultuur. Die moet uitmonden in een gevoel van samenhorigheid en betrokkenheid. Gezien de krapte op de arbeidsmarkt en de war on talent in vele sectoren kan het belang daarvan niet genoeg onderstreept worden.
Deze aanpak vertaalt zich o.a. in het delen van gemeenschappelijke waarden en een gemeenschappelijke visie om de werknemers trots te maken op het bedrijf waarvoor ze werken. Trots die het resultaat is van de betrouwbaarheid en oprechtheid van de onderneming en waardoor werknemers zich ervoor willen engageren.
Het betekent ook ‘voortdurend luisteren, via enquêtes, insights en feedback in real time. Dat klimaat van vertrouwen en uitwisseling moet de norm worden voor elke bedrijfsleider’, zegt PWC. Zoals je ziet, kunnen de voordelen (zeer) talrijk zijn.
Organisaties met een unieke en inclusieve cultuur worden competitiever en productiever door betrokken en gemotiveerde mensen met een groot engagement. Alle partijen kunnen dan samen groeien, zowel individueel als collectief, in het belang van het bedrijf.
Zaken als engagement en werknemerservaring zijn bij Protime wezenlijke begrippen. Dat mag blijken uit de talrijke initiatieven die het jaar rond worden genomen om de teams hechter te maken en te mobiliseren:
Het doel is duidelijk: zorgen voor een aantrekkelijke en overtuigende werknemerservaring.
