Dans un contexte économique transformé, de nouvelles tendances ont façonné l’organisation du travail. Si bien que l’engagement des collaborateurs s’affiche comme une priorité pour les entreprises afin de les accompagner vers le meilleur.

Pour le permettre, elles activent ou consolident le sentiment d’appartenance et plus largement la culture d’entreprise.

  • Comment fidéliser des collaborateurs ?
  • Les rendre plus épanouis ?
  • Leur donner l’opportunité d'acquérir de nouvelles compétences ?
  • Les encourager à devenir pleinement acteurs de l’entreprise ?

En travaillant sur le sentiment d’appartenance dont découle une culture d’entreprise singulière et un engagement quotidien des équipes dans leurs fonctions.

Quelques chiffres

Des leviers indispensables à l’heure où le niveau d’engagement n’a jamais été bas en Europe. Pour preuve, moins de deux salariés européens sur dix (14% pour être précis) se sentiraient engagés au travail, selon la vaste étude réalisée par Gallup.

C’est moins qu’en Amérique du Nord (33%) ou que la moyenne mondiale (de 21%).

D’autant plus que, toujours selon la même enquête, le stress chez les professionnels du monde entier aurait « atteint un niveau record » - plus élevé même qu'en 2020 (l'année de la pandémie, pour remettre les choses dans le contexte).

Objectif : Vaincre le désengagement !

Ces dernières années, la pandémie a considérablement modifié le rapport au travail des salariés.  Leurs attentes se sont faites plus exigeantes. Si bien que les rendre plus engagés empêche tout désengagement profond, voire une démission.

Mais qu’est-ce qui va créer ce phénomène de désengagement ? La liste est longue, cela peut provenir de :

  • une perte de repères et de sens,
  • une inadéquation des valeurs,
  • une démotivation latente,
  • un manque de communication.
  • Un besoin de flexibilité.

Certaines entreprises l’ont donc bien compris et déploient patiemment, mais avec énergie et conviction, une culture d’entreprise forte avec en point d’orgue : le développement du sentiment d’appartenance. Encore plus aujourd’hui en cette période de pénurie de main-d’œuvre / guerre des talents qui touche de nombreux secteurs.

De nombreux bienfaits

Une démarche qui se traduit, entre autres, par le partage de valeurs et d’une vision communes afin de rendre les collaborateurs fiers de l’entreprise pour laquelle ils travaillent. Une fierté résultat de la confiance et de la sincérité que porte l’entreprise, et qui rejaillit ensuite sur les salariés.

Mais également « grâce à l’écoute continue réalisée à travers des enquêtes ainsi que des insights et des feedbacks en temps réel, un climat de confiance et d’échange doit devenir la norme pour tout dirigeant d’entreprise », reconnaît PWC dans l'étude Hopes and Fears 2022. Vous l’aurez compris, les bienfaits peuvent être (très) nombreux.

C’est ainsi que les organisations à la culture singulière et inclusive s’en retrouvent plus compétitives et plus productives avec des individus engagés, impliqués, motivés. Ce qui conduit toutes les parties à grandir ensemble, autant individuellement que collectivement et ce, dans l’intérêt de l’entreprise.

L’approche Protime

Au sein de Protime, ces notions d’engagement et d’expérience collaborateur sont essentielles. Pour preuve, de nombreuses initiatives menées tout au long de l’année pour justement fédérer et mobiliser les équipes :

  • Un système de personnes de confiance en interne,

  • un plan de développement personnalisé,

  • plusieurs activités d'équipefêtes et autres teambuildings organisés au cours de l’année,

  • des réunions d’équipe régulières,

  • et bien plus encore.

L’objectif est clair : être un lieu  de travail d'exception afin d'offrir une expérience collaborateur toujours plus séduisante et convaincante.

Notre vision de l'expérience et l'engagement collaborateur vous parle ?
Florent Bovicelli
Written by: Florent Bovicelli
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