Recrutement participatif : pourquoi cette approche peut être un sérieux atout pour votre entreprise ?

En fonction des entreprises, cette approche peut porter le nom de cooptation, de parrainage ou de recrutement participatif. Quoi qu’il en soit, l’objectif est le même : recruter de nouveaux talents par l’intermédiaire de la recommandation d’une personne dans l’entourage personnel ou professionnel d’un collaborateur.

Si elle a toujours existé en particulier pour le recrutement de cadres, ces dernières années cette pratique RH s’est étendue plus largement à tous les profils afin de pallier le besoin en main-d’œuvre.

Dans ce mode de fonctionnement, le salarié qui soumet une candidature est bien souvent récompensé par l’entreprise avec un avantage en nature ou pécuniaire à condition que la personne soit embauchée ensuite.

Chez Protime par exemple, ce recrutement est appliqué depuis de nombreuses années. L’ensemble des offres d’emploi à pourvoir est partagé en interne auprès des équipes. Si un collaborateur coopte une personne, qu’elle est embauchée et qu’elle demeure toujours dans l’entreprise six mois après son entrée, le salarié reçoit alors une prime (et une bouteille de champagne).

Recruter de cette manière de nouveaux collaborateurs représente ainsi un trio gagnant qui peut se révéler un vivier efficace. Pourquoi ? Tout simplement parce que cela va

• Impliquer le collaborateur dans ce rôle d’ambassadeur va susciter chez lui un meilleur taux d’engagement et une plus grande fidélisation.
• Valoriser l’apport d’un collaborateur, au-delà de l’aspect financier, va permettre de souligner, avec toute la reconnaissance qui va avec, ce qu’il a amené (un talent donc) à l’entreprise.
• Renforcer la notoriété, visibilité et marque employeur d’une organisation. Qui de mieux que vos employés pour faire la promotion des postes à pourvoir au sein de votre structure ?