Comment prétendre rester une entreprise avec une forte culture et une marque employeur solide sans parler de flexibilité ou d’équilibre vie pro / vie perso ? Pour preuve, saviez-vous que 42 % des travailleurs n'accepteraient pas un emploi s'il n'offrait pas de flexibilité au niveau des horaires de travail ? (Source Workmonitor 2022 de Randstad).
Un point clé donc, encore plus à notre époque de guerre des talents. Comment attirer, séduire et fidéliser de nouvelles recrues sans s’adapter aux tendances de l’époque ? De telles initiatives vont simplement permettre de montrer une image moderne, en phase avec les problématiques les plus actuelles, reste un élément différenciant non négligeable pour une entreprise. Et ce, aussi bien vis-à-vis de ses partenaires, clients et surtout candidats.
Pour ces derniers, l’argument du salaire va de moins en moins être suffisant. Aujourd’hui, plus que jamais, les travailleurs sont en quête de sens, de valeurs. La réponse à cela reste une expérience collaborateur véritablement unique.
Inclure la flexibilité (horaires flottants, travail hybride, télétravail, etc.) est un moyen plus qu’efficace de moderniser et redynamiser cette expérience proposée aux employés. Permettant ainsi de réellement se différencier des concurrents tout en affirmant l’unicité et l’attractivité de sa culture d’entreprise.
