Tomemos una plataforma de distribución con tres centros y 1.200 personas en plantilla. El domingo 29 trabajan 380, repartidas en tres turnos. Con la escala habitual, el cálculo sale así:
| Turno | Personas | Solape con 9:00-20:00 | Permiso por persona | Horas retribuidas no trabajadas |
|---|
| Mañana, 6:00-14:00 | 150 | 5 horas | 3 horas | 450 |
| Tarde, 14:00-22:00 | 150 | 6 horas | 4 horas | 600 |
| Noche, 22:00-6:00 | 80 | Ninguno | 0 horas | 0 |
| Total | 380 | — | — | 1.050 |
Ejemplo modelizado con la escala de las órdenes autonómicas vigentes en convocatorias anteriores. Las cifras de plantilla son ilustrativas.
Mil cincuenta horas equivalen a unas 131 jornadas de ocho horas concentradas en un solo domingo. Nadie las cubre con horas extra de última hora, y tampoco hace falta: lo que resuelve el día es escalonar. Si las salidas se reparten en bloques de cuarenta minutos entre las 9:00 y las 19:00, el pico de ausencia simultánea baja de doscientas personas a unas treinta, y las líneas no paran.
Añade a eso las personas designadas para mesa. Si en una plantilla de 1.200 hay seis nombramientos y tres caen en el turno del domingo, son tres jornadas completas a cubrir ese día y tres jornadas reducidas el lunes 30, que es precisamente el Cyber Monday. Eso no se improvisa el viernes 27.
Y conviene mirar el mes entero antes de prometer nada: el 29N cae entre el Black Friday del viernes 27 y el Cyber Monday del lunes 30. Es el fin de semana de más carga del año en retail y en logística, con plantilla reforzada y temporales recién incorporados que también votan. Si ya vas justo de horas extra respecto al tope anual, el permiso electoral no es el problema: es el que lo destapa.