Si le monde du travail connaît une vague de démissions jamais-vue depuis dix ans et si dans le même temps de nombreux salariés se disent prêts à quitter leur emploi pour un autre, l’une des causes de cette tendance serait à chercher vers le manque de flexibilité que ces derniers attendent de leur travail.

Pour preuve, l’étude internationale People At Work 2022 a montré que des « horaires flexibles » se positionnait comme la priorité numéro 1 pour 33% des travailleurs interrogés. Un critère désormais fondamental pour la marque employeur d’une organisation, mais aussi pour l’épanouissement et la performance de ses talents.

Les attentes des collaborateurs ont changé

Comment rendre un salarié engagé, productif et épanoui ? En réinventant, entre autres, la manière d’organiser son travail. Car ces dernières années, les attentes ne sont plus les mêmes et des besoins - s’ils ne sont pas nouveaux - se sont faits bien plus grands. Une partie des travailleurs conçoit ainsi le travail différemment aujourd’hui qu’hier.

Certains n’hésitant plus à quitter leur emploi pour un autre, faisant le choix de se reconvertir ou intégrant une entreprise qui leur correspondra davantage. Une étude récente du cabinet international BCG menée auprès de 7 000 personnes dans sept pays montre que les Japonais (à 42%) sont ceux qui souhaitent le plus démissionner suivis par les Britanniques (41%).

La flexibilité, ce nouvel impératif

Parmi les critères conduisant à ce genre de décision, le manque de flexibilité est un argument qui arrive en troisième position pour 28 % des sondés, derrière le manque de perspective d’évolution et le salaire.

Le besoin de flexibilité est donc devenu un impératif. Le secteur du digital en est l’exemple. Dans une autre enquête du même cabinet menée auprès de 10 000 personnes de 190 pays et travaillant dans l’univers de la tech, 64 % d’entre elles « souhaitent s’orienter vers un modèle flexible, leur permettant de choisir partiellement ou totalement leurs horaires ».

Dès lors, la journée de travail traditionnelle avec des horaires fixes est remise en cause pour une meilleure prise en compte de l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle. Un aspect devenu un facteur d’attractivité professionnelle.

Les avantages d’une meilleure flexibilité

Si bien qu’une entreprise doit savoir désormais soigner sa marque employeur afin de recruter et de retenir ses talents. La flexibilité fait définitivement partie de ses atouts à mettre en avant. Mais quelles formes ce travail flexible peut-il prendre ? Voici quelques exemples :

  • Donner la possibilité de travailler n’importe où un à plusieurs jours par semaine en télétravail,
  • adapter la charge de travail,
  • mieux gérer leur présence au bureau,
  • favoriser un rythme modulable en fonction des contraintes personnelles ou de moments de la journée plus productifs que d’autres,
  • encourager à plus d’autonomie
  • avoir des horaires flottants,

tout cela va contribuer au même résultat : booster l’engagement des collaborateurs. Et ainsi, réduire l’absentéisme, retenir et attirer les talents et d’améliorer leur épanouissement.

Pour preuve, 63 % des répondants d’une étude internationale menée par Deloitte constatent qu’ils sont plus stimulés et plus motivés depuis qu’ils bénéficient de plus de flexibilité.

Certains ajustements restent nécessaires

Il faut noter cependant que tous les salariés ne sont pas unanimes sur le sujet. Pour certains, il peut s’agir d’un changement profond de leurs habitudes entraînant une source de stress et de démotivation.

Pour d’autres, il peut conduire à une mauvaise organisation ou encore à un problème de déconnexion. Ces derniers préférant alors un cadre précis. Dans cette période de bouleversement du monde du travail, il est donc essentiel pour un employeur de questionner toutes les formes de gestion des temps en tenant compte des aspirations individuelles afin de proposer l’organisation la plus propice à ses équipes.

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Florent Bovicelli
Written by: Florent Bovicelli
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