Flexibiliteit – een troef voor employer branding en engagement

Hoe creëer je een betrokken en productieve medewerker die volledig tot ontplooiing komt? Begin alvast met de organisatie van het werk op een andere manier in te vullen. De verwachtingen zijn anders dan vroeger en de behoeften zijn, zo niet nieuw, dan ruimer. Werknemers aarzelen nu veel minder hun baan te verruilen voor een andere en kiezen voor omscholing of voor een bedrijf dat beter bij hen past.

Uit een recent onderzoek van consultancybureau BCG bij 7.000 mensen in zeven landen blijkt dat de Japanners (42%) het meest geneigd zijn ontslag te nemen, gevolgd door de Britten (41%).

Een bedrijf moet zich tegenwoordig erg bewust zijn van zijn employer branding om talenten aan te trekken en te behouden. Flexibiliteit is daarbij een van de troeven. Welke vormen kan dit flexibele werk aannemen? Enkele voorbeelden:

• bied de mogelijkheid een of meer dagen per week op afstand te werken, via telewerk;
• pas de werklast aan;
• beheer de aanwezigheid op kantoor beter;
• geef de voorkeur aan een moduleerbaar ritme, dat rekening houdt met persoonlijke beperkingen of momenten van de dag die productiever zijn dan andere;
• moedig autonomie aan;
• gebruik zwevende uurroosters;

Dit kan allemaal een stimulans zijn voor de betrokkenheid van werknemers. Het zal ook het ziekteverzuim terugdringen, werknemers laten openbloeien en de kans op het werven (en behouden) van talents vergroten.

In een internationale studie van Deloitte voelden 63% van de respondenten zich meer gestimuleerd en gemotiveerd als ze meer flexibiliteit kregen.