Mitarbeiter Führungsstile: Welche es gibt und wie sie auf Teams wirken

Führungsstile sind typische Verhaltensweisen von Führungskräften. Sie folgen meistens einem vorgefertigten Muster. Im Unternehmensalltag bestimmt der Führungsstil direkt die Kommunikation im Team. Er bestimmt, wie Aufgaben delegiert werden und wie Kontrolle ausgeübt wird. In wichtigen Situationen helfen sie Führungskräften dabei, Entscheidungen zu treffen.

Die Mitarbeitenden werden direkt vom Führungsstil beeinflusst. Er prägt direkt die Motivation, das Vertrauen, die Eigenverantwortung und die Qualität der Zusammenarbeit.

Das beeinflusst den Erfolg eines Unternehmens. Motivierte Mitarbeiter sind leistungsfähiger und verlassen das Unternehmen weniger. Eine große Eigenverantwortung der Mitarbeiter treibt die Innovationskraft voran. Ein guter Führungsstil spricht sich ebenfalls schnell rum. So steigt die Arbeitgeberattraktivität, und das Unternehmen gewinnt qualifizierte Fachkräfte.

Führungsstile gehen weit über die Theorie hinaus. Sie wirken täglich im operativen Alltag. Neben Management-Themen sind Führungsstile auch für HR relevant. Wie eine Person ein Team leitet, beeinflusst direkt die Mitarbeiterbindung und die Fluktuationsrate. Auf Grundlage dieser Strategie werden Entwicklungsgespräche geführt und Teams gesteuert.

Aus Psychologie und Management haben sich mehrere Führungsstile etabliert. Sie unterscheiden sich vor allem in der Art der Entscheidungstreffung, Kommunikation und der Kontrolle. Obwohl die Stile theoretisch getrennt sind, werden sie in der Praxis kombiniert.

Die klassischen Führungsstile wurden vor allem von Kurt Lewin geprägt. Er unterscheidet in drei Kategorien. Den autoritären, kooperativen und laissez-fairen Führungsstil.

Die moderne Führung wird ein Stück weiter gedacht. Hier stehen vor allem die Mitarbeitenden im Zentrum. Die Führungskraft übernimmt vor allem eine delegierende und koordinierende Rolle.

Hier finden Sie eine Führungsstile-Übersicht:

In der Praxis gibt es keinen „besten" Führungsstil. Es hängt immer vom Team, der Unternehmenskultur und der Branche ab, welcher Stil am besten passt. In der modernen Führung werden meistens mehrere Ansätze kombiniert.

Klassische Führungsstile nach Lewin

Lewin hat in den 1930er Jahren drei Führungsstile definiert. Es diente lange Zeit als Grundmodell der Führungsforschung. Der Fokus liegt in seinem Modell auf dem Verhalten der Führungskraft gegenüber Mitarbeitenden.

Autoritärer Führungsstil

In diesem Modell entscheidet die Führungskraft ganz allein. Sie gibt den Mitarbeitenden klare Anweisungen. Mitbestimmung oder Eigenverantwortung wird den Beschäftigten nicht gewährt. Der Ansatz basiert auf dem Gedanken, dass die Motivation der Arbeiter extrinsisch ist. Das bedeutet, dass sie nur gut arbeiten, um eine Belohnung zu erhalten oder eine Strafe zu vermeiden. Dieses Modell gibt Mitarbeitern viel Struktur und Entscheidungen können schnell getroffen werden. Auf der anderen Seite haben die Beschäftigten kaum die Möglichkeit, sich zu entfalten. Das schränkt die Motivation ein und hindert die Innovationskraft.

Kooperativer Führungsstil

Die Führungskraft bezieht das Team aktiv in Entscheidungen ein. Es herrscht eine offene Kommunikation und ein gemeinsamer Austausch findet statt. In diesem Modell wird eine stärkere intrinsische Motivation der Mitarbeiter vorausgesetzt. Das wirkt sich positiv auf das Betriebsklima und die Innovation im Unternehmen aus. Teams arbeiten besser zusammen und Entscheidungen werden eher akzeptiert. Allerdings sind Prozesse langwieriger. Ein Unternehmen kann nicht so schnell auf spontane Situationen reagieren.

Laissez-Faire Führungsstil

Die Führungskraft greift kaum in den Alltag ein. Sie delegiert alle Aufgaben und die Teams organisieren sich selbst. Dieser Führungsstil gibt den Mitarbeitenden große Freiheit. Jedoch besteht das große Risiko von Kontrollverlust. Mitarbeiter können sich orientierungslos fühlen. Mögliche Leistungsunterschiede im Team führen zu ungleichen Workloads.

Moderne Führungsstile: situativ, partizipativ, transformational

Die moderne Führung ist stärker mitarbeiterorientiert. Der Fokus liegt mehr auf Flexibilität, Motivation und Entwicklung. Sie sind dafür gemacht, dass sich Unternehmen an dynamische Arbeitsumfelder anpassen können. Hier gibt es vor allem drei wichtige Modelle.

Situativer Führungsstil

Die Führung wird je nach Situation und Kompetenz der Mitarbeiter angepasst. Die Führungskraft nimmt hier mehrere Rollen ein. Sie dient als Anweisung, Unterstützung und Delegation. Das Ergebnis ist eine passgenaue Führung je nach Reifegrad im Team. Mitarbeiter profitieren von einer individuellen Förderung. Die Führungskraft gibt bei Bedarf Orientierung und Sicherheit. Diese Art von Führung benötigt eine hohe Führungskompetenz und Einschätzungsfähigkeit.

Partizipativer Führungsstil

Die Mitarbeiter sollen entscheiden. Aus diesem Grund werden sie aktiv in wichtige Entscheidungen eingebunden. Die Führungskraft teilt hiermit bewusst die Verantwortung. Die Mitarbeiter erfahren dadurch mehr Eigenverantwortung und Motivation. Sie sind engagierter und identifizieren sich mehr mit dem Unternehmen. Auch auf die Arbeit im Team hat dieser Führungsstil meistens einen positiven Effekt. Man muss jedoch bedenken, dass der partizipative Führungsstil viel Zeit in Anspruch nimmt.

Transformationaler Führungsstil

Die Führungskraft steckt seine Mitarbeiter mit ihrer Vision und Inspiration an. Der Fokus liegt klar auf persönlicher Entwicklung und Leistungssteigerung. Der transformationale Führungsstil setzt eine hohe intrinsische Motivation voraus. Dadurch werden Mitarbeiter motivierter, leistungsbereiter und innovativer.

Die Führungsstile haben Auswirkungen auf Mitarbeiter und deren Leistung. In einer Tabelle veranschaulichen wir die Effekte auf die wichtigsten Mitarbeiterkriterien.

Kein Stil passt immer zu jedem Mitarbeitenden. Die Führung muss ihren Stil an bestimmte Faktoren anpassen. Die wichtigsten sind:

• Erfahrung und Reifegrad: Einsteiger brauchen klare Anweisungen und Struktur. Erfahrene Mitarbeiter hingegen sollten mehr Freiraum geschaffen werden.
• Selbstständigkeit: Mitarbeiter mit geringer Selbstorganisation benötigen Steuerung und Struktur. Im Gegenzug sollte den organisierten Mitarbeitern mehr Vertrauen geschenkt werden.
• Aufgabenkomplexität: Einfache Aufgaben erfordern eine autoritäre Führung. Bei komplexen Aufgaben macht eine kooperative oder transformationale Führung Sinn.
• Veränderungssituation: In Krisen oder Umbrüchen ist eine klare Führung notwendig. Mehr Partizipation ist in stabilen Phasen erwünscht.
• Teamdynamik: Neue Teams benötigen mehr Struktur und klare Rollenvorgaben. Eingespielte Teams hingegen profitieren von mehr Autonomie und Eigenverantwortung.
• Bedarf an Orientierung vs. Autonomie: Jeder Mitarbeiter braucht etwas anderes. Bei hohem Orientierungsbedarf sind klare Vorgaben notwendig. Bei hoher Autonomie kann ein partizipativer oder laissez-fairer Ansatz verfolgt werden.

Mehr Orientierung für neue oder unsichere Mitarbeitende

Zu Beginn eines Arbeitsverhältnisses gibt es viele Unsicherheiten. Welche Aufgaben gehören zu meiner Position? Welche Rollen haben die anderen Mitarbeiter? Neuangestellte brauchen in dieser Phase ein hohes Maß an Orientierung. Klare Anweisungen mit Prioritäten helfen für einen einfacheren Start. Regelmäßiges Feedback ist ebenfalls ein wichtiger Schlüsselfaktor. Auch bei unsicheren Mitarbeiter kann ein autoritärer Führungsstil helfen. Klare Organisationen geben dem Arbeitsalltag eine Struktur. Unsichere Beschäftigte finden sich besser zurecht und haben klare Orientierung. In jedem Fall sollte jedoch situativ entschieden werden, wie hoch das Maß an Vorgaben ist. Zu viel Kontrolle könnte den Lernprozess hemmen und zu große Abhängigkeiten herstellen.

Mehr Freiraum für erfahrene und selbstständige Mitarbeitende

Mitarbeiter, die bereits viel Erfahrung im Unternehmen sammeln konnten, sind wertvoll. Sie kennen die Branche, das Unternehmen und den Wettbewerb gut. Sie können Situationen gut einschätzen und einen wichtigen Input zu Diskussionen beitragen. Es ist wichtig, Ihnen Verantwortung zu übertragen und mehr Autonomie zu bieten. Hier eignet sich der kooperative Führungsstil, sowie der partizipative Führungsstil. In beiden Modellen findet ein Austausch auf Augenhöhe statt. Die Mitarbeiter werden aktiv in die Mitbestimmung von Entscheidungen einbezogen. Mit moderner Führung können Sie die Wertschöpfung erfahrener Mitarbeiter noch weiter steigern.

Das Grundprinzip moderner Führung ist: Es gibt keinen dauerhaft optimalen Führungsstil. Kompetente Führungskräfte wissen die Bestandteile der unterschiedlichen Stile geschickt anzuwenden. So entsteht ein Mix verschiedener Ansätze. Folgende Kriterien sollte jede Führungskraft mitbringen:

Klarheit: Aufgaben sollten klar und deutlich kommuniziert werden. Jeder sollte sich der Rollen und Verantwortlichkeiten im Team bewusst sein.

Beteiligung: Eine gute Führungskraft lässt entscheiden. Sie kennt ein gutes Maß an Mitbeteiligung, welches sie den Mitarbeitern gewähren kann.

Anpassung: Jede Situation, jeder Mitarbeiter, jede Aufgabe ist anders. Führungskompetenz bedeutet, den Führungsstil auf diese Faktoren anzupassen.

Führung ist komplex. Es gibt keine Musterlösung. Eine erfolgreiche Führungskraft kann flexibel und kontextabhängig auf verschiedene Situationen eingehen. Dabei werden sowohl klassische als auch moderne Stile miteinander kombiniert.

Führungsstile sind nicht nur ein Management Thema. HR ist ein aktiver Gestalter von moderner Führung. Sie schaffen die Rahmenbedingung für eine wirksame Führung.

• Führungskräfteentwicklung: Die Personalabteilung konzipiert Trainingsprogramme für Führungskräfte. In diesen Workshops werden angehende Führungspositionen für moderne Führung sensibilisiert.
• Feedback- und Kommunikationskultur: HR sorgt für den Aufbau regelmäßiger Feedbackprozesse. So wird offene Kommunikation gefördert.
• Klare Prozesse und Rollen: Bei der Personaleinsatzplanung werden Rollen und Verantwortlichkeiten geplant. HR sorgt für die Struktur einer effizienten Zusammenarbeit.
• Daten für bessere Teamsteuerung: Mithilfe von HR-Kennzahlen kann die Führung unterstützt werden. Informationen zu Mitarbeiterproduktivität, Auslastung und Performance werden an das Management weitergegeben.
• Unterstützung im Alltag: Kapazitätsplanung und operative Schichtplanung werden von HR übernommen.

Moderne Führung braucht klare Strukturen und Daten. HR schafft dafür die Basis. Mithilfe von Workforce-Management-Tools können sie Führungskräfte mit präzisen Daten versorgen. Die Software verbessert Transparenz und Planbarkeit. Dank Übersichtlichkeit und Transparenz unterstützen sie die Umsetzung moderner Führungsansätze.

Es gibt nicht den besten Führungsstil. Jeder Führungsstil hat seine Vor- und Nachteile. Die situative Anpassung von Führungsstilen macht eine gute Führungskraft aus. Dabei können klassische sowie moderne Modelle angewendet werden. Eine gute Führung zeichnet sich durch Anpassungsfähigkeit, Klarheit und Beteiligung aus, nicht durch die strikte Befolgung eines bestimmten Führungsstils.

Neue oder unsichere Mitarbeiter benötigen mehr Weisung und Vorgaben. Erfahrene Teams profitieren hingegen von Freiraum und Beteiligung. Die moderne Führung setzt auf die Kompetenz, alle Stile zu vereinen. So können Unternehmen produktiver und motivierter zusammenarbeiten. Ein guter Führungsstil wirkt sich nicht nur positiv auf das Unternehmensergebnis aus. Die Mitarbeiterbindung wird ebenso wie die Arbeitgeberattraktivität gestärkt.

Gute Führung braucht nicht nur Kompetenz, sondern auch transparente Prozesse. Workforce-Management-Lösungen von Protime unterstützen bei Planung, Übersicht und fairer Teamsteuerung.