In einer sich ständig verändernden Welt müssen Unternehmen konstant innovieren und experimentieren, um erfolgreich zu bleiben. Jüngste Ereignisse haben wieder einmal bewiesen, dass ein unerwarteter Faktor die Strategie eines Unternehmens ernsthaft beeinträchtigen kann. Daher muss man in der Lage sein, sich schnell neu zu erfinden.

Ein Unternehmen muss also so konzipiert sein, dass es problemlos mit verschiedenen Situationen umgehen kann. Sie muss also ihr Humankapital zu einer echten Stärke machen, um beste Ergebnisse zu erzielen. Bei Protime sind wir davon überzeugt, dass eines der Schlüsselelemente die Bildung eines Netzwerks von ‚kleinen‘ autonomen Teams ist

Man met microfoon

Ein Ökosystem von Teams im Dienste unserer Kunden

Heute besteht Protime aus fast 30 verschiedenen autonomen Teams, die von einem Teamleiter geleitet werden. Alle Teams haben eigene Ziele, die sich an der Vision und Mission des Unternehmens orientieren. Diese Teams arbeiten eng zusammen, wie ein Start-up-Ökosystem. Ein echtes Netzwerk.

Auf diese Weise kann jeder Protimer direkten Einfluss auf die Ergebnisse des Teams nehmen. Der Austausch ist flüssig und transparent, Entscheidungen fallen wesentlich schneller und Ideen werden einfach und direkt geteilt. Das alles wird ergänzt durch einen persönlichen Coaching-Plan für jeden Protimer.

Protime about us our mision

Das Ergebnis?

  • ein sehr hohes Maß an Engagement,
  • eine echte und enge alltägliche Zusammenarbeit,
  • eine Organisation mit zahlreichen Fähigkeiten, weil sie wirklich auf das Talent des Einzelnen ausgerichtet ist.

Allerdings ist die Struktur nur ein Teil des Puzzles.

Unsere Kultur, die auf gemeinsamen Unternehmenswerten aufbaut, ist die Grundlage unserer Organisation, die wichtigste Zutat für unseren Erfolg.

organogram landscape

Wie funktioniert es in der Praxis?

  • Es gibt nur zwei Managementebenen: ein Managementteam und einen Teamleiter in jedem Team,
  • Jedes Team besteht aus 12 Mitarbeitern. Wird ein Team zu groß, muss es sich in mehrere neue Teams aufteilen,
  • Jeder Teamleiter ist der CEO seines Teams,
  • 80% aller Entscheidungen müssen vom jeweiligen Team selbst getroffen werden, nur 20% kommen von der Organisation,
  • Der Kunde, ob intern oder extern, steht immer an vorderster Stelle.
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