En un mundo en constante cambio, las empresas no pueden dejar de innovar y experimentar para seguir siendo exitosas. Los últimos acontecimientos han vuelto a demostrar que un factor inesperado puede tener un impacto negativo en la estrategia de una organización. Por lo tanto, es necesario tener la capacidad de reinventarse y rectificar rápidamente.

Por consiguiente, una organización debe estar diseñada para abordar fácilmente múltiples situaciones, y de esta forma, hacer de su capital humano un elemento determinante para lograr los mejores resultados. En Protime estamos convencidos de que uno de los elementos clave es la formación de una red de “pequeños” equipos autónomos.

Man met microfoon

Un ecosistema de equipos al servicio de nuestros clientes

En la actualidad, Protime consta de casi 30 equipos autónomos distintos, dirigidos por un Líder de Equipo. Cada equipo tiene sus propios objetivos, alineados con la visión y la misión de la empresa. Todos estos equipos trabajan en estrecha colaboración, como un ecosistema de start-ups. Una verdadera red. 

En dicha red, cada empleado de Protime es capaz de influir directamente en los resultados de su equipo. La comunicación es fluida y transparente, las decisiones se toman mucho más rápidamente y las ideas se intercambian fácil y directamente. Todo ello se complementa con un plan de coaching personal para cada empleado de Protime (Protimer).

Protime about us our mision

¿El resultado?

  • Un nivel de compromiso muy alto.
  • Una colaboración diaria real y sólida. 
  • Una organización con muchas capacidades, porque está realmente centrada en el talento de cada individuo

Sin embargo, la estructura es apenas una pieza del rompecabezas. 

Nuestra cultura, basada en valores corporativos compartidos, es el pilar de nuestra organización, el ingrediente clave de nuestro éxito.

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¿Cómo funciona en la práctica?

  • Sólo hay dos niveles de gestión: un equipo directivo y de gestión y un líder de equipo en cada equipo.
  • Cada equipo consta de 12 empleados. Cuando un equipo pasa a tener demasiados empleados, se debe dividir en varios equipos nuevos.
  • Cada Líder de Equipo es Director General (CEO) de su equipo.
  • El equipo debe tomar el 80% de las decisiones de forma independiente, la organización sólo toma el 20% de las decisiones.
  • El cliente, interno o externo, siempre tiene la prioridad.
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