En un contexto económico inmerso en profundas transformaciones, las nuevas tendencias han determinado la forma en la que se organiza el trabajo actualmente. Tanto es así, que el sentido del compromiso y la implicación de los empleados es ahora una prioridad de las empresas para obtener mejores resultados.
Para hacerlo posible, buscan estimular o consolidar el sentido de pertenencia y, en mayor medida, su cultura empresarial.
Al trabajar en el sentido de pertenencia que genera una cultura empresarial única y un compromiso diario de los equipos en sus funciones.
Son palancas indispensables en un momento en que el nivel de compromiso nunca ha sido tan bajo en Europa. Prueba de ello es que menos de dos de cada diez trabajadores europeos (el 14% para ser exactos) afirman sentirse implicados y comprometidos con su trabajo, según el exhaustivo estudio realizado por Galup.
Esta cifra es inferior a la de Norteamérica (33%) o al promedio mundial (21%).
Y según la misma encuesta, el estrés entre los empleados de todo el mundo habría “alcanzado máximos históricos”, incluso superiores a los del año 2020 (el inicio de la pandemia, para poner las cosas en contexto).
En estos últimos años, la pandemia ha cambiado mucho la relación de los trabajadores con el trabajo. Se han vuelto más exigentes en lo que respecta a sus expectativas. Tanto más exigentes que hacer que se sientan más comprometidos evita que se desvinculen (desconecten) profundamente del trabajo o hasta que presenten su dimisión.
Pero ¿qué es lo que impulsa esta desvinculación? La lista es larga. La desvinculación se puede deber a:
Algunas empresas se han percatado de estos elementos y están desplegando, con paciencia y firmeza, una sólida cultura empresarial cuyo eje central es el desarrollo de un sentido de pertenencia. Lo que es aún más importante en estos tiempos de escasez de mano de obra / la búsqueda de talentos que se hace sentir en muchos sectores.
Este enfoque, entre otros aspectos, implica valores compartidos y una visión común para que los empleados se sientan orgullosos de la empresa en la que trabajan. Orgullo es el resultado de la confianza y la sinceridad que emana la empresa, que posteriormente se propaga entre sus empleados.
Sin embargo, “estar al tanto de todo lo que opinan los trabajadores a través de encuestas, así como de información y comentarios en tiempo real, y generar un clima de confianza y diálogo abierto tendría que ser algo normal para cualquier directivo de empresa”, así lo reconoce PWC en su estudio Hopes and Fears (esperanzas y miedos) 2022. Como puede ver: las ventajas pueden ser (muy) numerosas.
Así es como las organizaciones con una cultura única e inclusiva consiguen ser más competitivas y productivas con trabajadores comprometidos, implicados y motivados. Lo que a su vez permite a todas las partes crecer juntas, tanto a nivel individual como a nivel colectivo, en beneficio de la empresa.
En Protime, estos conceptos de compromiso y experiencia del empleadoson cruciales. Prueba de ello son las varias iniciativas puestas en marcha durante todo el año para movilizar a nuestros empleados:
El objetivo es claro: ser un lugar de trabajo excepcional para ofrecer a los empleados una experiencia cada vez más atractiva y persuasiva.
