- Stellen Sie sich eine Führungskraft vor, der die Mitarbeitenden nicht wirklich vertrauen.
- Stellen Sie sich weiter vor, dass diese Führungskraft dauernd kontrolliert, wie viele Stunden die Leute arbeiten und dass sie gerne hin und wieder Kommentare macht, die vielleicht nicht immer ganz angemessen sind.
- Mischen Sie die Zutaten gut durch und schon haben Sie eines der hartnäckigsten Stereotype über das Zeitmanagement bei Unternehmen: den Mangel an Vertrauen.
Ein Bild, das alles andere als positiv ist, das niemand haben möchte und das dennoch leider existiert. Das gilt natürlich nicht für alle Unternehmen. Ganz im Gegenteil (fragen Sie unsere Kunden!). Es gilt auch nicht für alle Tools und Lösungen für die Zeit- und Anwesenheitserfassung, die auf dem Markt erhältlich sind (und davon gibt es viele).
Es gibt also schlechte Führungskräfte, aber sollten wir deswegen sofort alle Führungspositionen abschaffen? Die Antwort liegt auf der Hand. Dasselbe gilt für das Zeitmanagement, das in Firmen eingesetzt wird. Wir sollten uns nicht fragen: „Wie funktioniert Zeitmanagement?“. Sondern stattdessen: „Welche Vorteile kann es uns einbringen?“.
Diese Überlegung ist sinnvoll, weil sie sich auf die Bedürfnisse und Erwartungen aller Beteiligten bezieht, von den Führungskräften bis hin zu den Mitarbeitenden. Außerdem versucht sie, Hilfsmittel zu finden, um diese Bedürfnisse und Erwartungen angemessen erfüllen zu können. Ein Zeitmanagementsystem liefert zuverlässige Antworten auf die Bedürfnisse und Anforderungen des Unternehmens, sodass eine bessere Synergie zwischen den einzelnen Elementen entsteht.
Das Ziel? Der richtigen Person zum richtigen Zeitpunkt den richtigen Job übertragen.
